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Amy Winehouse: víctima de la marca Amy Winehouse

By Giancarlo Ferrari Golinelli On August 2, 2011 · 2 Comments

 

Creo que no es complicado nombrar un buen número de casos en los que la marca de una persona termina deglutiendo al individuo que la ha generado. En este momento, pienso en Amy Winehouse,  pero es algo que se da en muchos otros artistas, cuyas vidas desmesuradas ejercen una fascinación que excede en ocasiones a la que despiertan sus [...]

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Grupo Actúa Coaching Docencia

By Giancarlo Ferrari Golinelli On July 24, 2011 · Leave a Comment

Aprender es un proceso creativo. Cuando una persona aprende, lo hace construyendo sobre lo que ya sabe, o conformando modelos nuevos que permitirán que los flujos de información que recibe se canalicen de manera que resulte más sencillo y rápido asimilar y asentar contenidos hasta conformar competencias que aplicar en un entorno laboral o personal.

[...]

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Panegírico

By Giancarlo Ferrari Golinelli On July 23, 2011 · Leave a Comment

Te propongo un ejercicio.

Tienes que escribir un discurso, un discurso muy importante. Es el más emotivo y sincero en el que hayas trabajado nunca, así que déjate llevar.

Para inspirarte, piensa en el momento en el que te encontrarás delante de todas las personas que habrán ido a verte. Pueden ser amigos, familiares, grandes [...]

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Coach, un guía para descubrir una ciudad. Un mal Guía.

By Giancarlo Ferrari Golinelli On July 2, 2011 · Leave a Comment

La labor de un guía bueno es conducir  a sus visitantes por las calles más vistosas de la ciudad, enseñarles los monumentos, las plazas emblemáticas y las obras de arte que le dan mayor prestigio.

Cuando pienso en el coaching, me gusta pensar que es el trabajo de un guía [...]

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Parte de lo que ves en mí soy yo y parte eres tú

By Giancarlo Ferrari Golinelli On June 21, 2011 · Leave a Comment

 

En un post ya prehistórico :-) estuvimos hablando de creencias.  Las describimos como modelos del mundo o mapas, porque obraban a modo de planos que utilizamos para movernos en el mundo real. Nos permiten disponer de un contexto basado en experiencias pasadas  dentro del cual desplegaremos una serie de acciones y pensamientos que presumiblemente nos [...]

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Coaching, un espacio propio para pensar

By Giancarlo Ferrari Golinelli On June 10, 2011 · Leave a Comment

Somos una conversación

Hölderlin

 

La interpretación que hacemos del mundo en el que vivimos y del lugar que ocupamos en él son el resultado de la negociación que se establece entre la realidad y nuestro deseo.

Cuando pensamos en algo que queremos, tanto [...]

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Nuestra tragicomedia del deseo.

By Giancarlo Ferrari Golinelli On June 6, 2011 · Leave a Comment

El pasado 1 de Junio Daniel Goleman impartió en la Universidad Europea de Madrid una conferencia titulada “Inteligencia emocional: cómo multiplicar el poder de la inteligencia emocional para potenciar su liderazgo”. Podeis ver un resumen aquí.

En ella habló de la importancia que la inteligencia emocional  ha [...]

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No es coaching todo lo que reluce…

By Giancarlo Ferrari Golinelli On May 27, 2011 · 1 Comment

 

El coaching ha alcanzado gran popularidad en los últimos años. Esa popularidad, sin embargo, responde a una imagen tan distorsionada de esta disciplina que al coach de verdad le cuesta reconocer en ella lo que hace.

Si uno echa un vistazo a lo que se ofrece en [...]

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¿Qué significan las emociones?

By Giancarlo Ferrari Golinelli On March 27, 2011 · Leave a Comment

Las emociones, al menos las emociones básicas, son, tal como las denomina Antonio Damasio, Programas de acción. Son una serie de reacciones que se desencadenan en el cuerpo de acuerdo con un patrón de funcionamiento muy específico para responder de manera adecuada a un estímulo del entorno.

Pongamos un ejemplo. Presta mucha atención a este [...]

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El líder lo es antes de que le sigan

By Giancarlo Ferrari Golinelli On March 20, 2011 · Leave a Comment

La semana pasada nos servimos del experimento de Salomon  Ash de conformidad con el grupo para aprender algo acerca del repertorio de respuestas de que disponemos para posicionarnos ante una determinada situación.

Dijimos que podía servirnos para calibrar nuestras capacidades para el liderazgo. En la medida en la que las [...]

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